Führung manifestiert sich nicht nur in Strukturen, sondern vor allem in der täglichen Arbeitskultur. In Deutschland ist der Stil oft hierarchisch, zielorientiert und sachlich. Es gibt klare Zuständigkeiten, Entscheidungen trifft der Chef und die Kommunikation ist direkt, aber eher formell. Private Angelegenheiten bleiben in der Regel aus dem Arbeitsumfeld heraus. Geschäftsessen sind geplant, formell und dienen der Festigung von Geschäftsbeziehungen – Effizienz und Struktur sind entscheidend.
In den Niederlanden ist die Führung eher gleichberechtigt und partizipativ. Manager werden eher als Wegbegleiter denn als Entscheidungsträger gesehen. Die Verwendung von Vornamen ist selbstverständlich, die Kommunikation ist offen, informell und konsensorientiert. Auch private Themen sind am Arbeitsplatz erlaubt – ein kurzer Plausch an der Kaffeemaschine ist keine Zeitverschwendung, sondern wichtig für den Teamgeist.
Das „Geschäftsessen“ ist typisch niederländisch: kurz, bodenständig und oft mit einem Sandwich in der Kantine. Es geht nicht um das Essen, sondern um das offene Gespräch. Die Kaffeemaschine spielt eine zentrale Rolle – hier entstehen Ideen und Verbindungen. Und dann ist da noch der „Freitagnachmittagstrunk“: informell, unverbindlich, aber wichtig für die Atmosphäre und den Zusammenhalt im Team.
Bei der deutschen Führung geht es um Klarheit, Verlässlichkeit und Zielorientierung. Bei der niederländischen Führung geht es um Engagement, Vertrauen und Zusammenarbeit. Wer beide Kulturen versteht, kann Brücken bauen und international erfolgreich führen.
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