Tubantia interviewt German Desk KroeseWevers

Zeven personen bezig met ‘Duitse dienstverlening’

De German Desk, het fiscaal adviesorgaan voor Duitse bedrijven van accountantsbureau KroeseWevers, draait op volle toeren. „50 procent van alle activiteiten op ons kantoor in Oldenzaal heeft een link met Duitsland.”

De German Desk, opgericht in 1993, richtte zich aanvankelijk op Duitse bedrijven die zich in Nederland wilden vestigen. De laatste jaren is het aantal Nederlandse klanten dat de stap wil maken naar Duitsland toegenomen, vertellen directeur Harold Oude Smeijers en belastingadviseur Farial Karimi van het adviesorgaan.

Op het kantoor van KroeseWevers in Oldenzaal houden zeven personen zich bezig met ‘Duitse dienstverlening’. De adviseurs van de German Desk zijn gespecialiseerd in zaken als de compensatieregeling, hypotheekrenteaftrek, pensioenen, kinderbijslag en zogeheten salary splits (salarissplitsingen voor mensen die in twee landen werken) en ze stellen ‘grensoverschrijdende belastingaangiftes’ op, zo’n 800 op jaarbasis.

De German Desk heeft aan beide kanten van de grens een groot netwerk van belastingadviseurs, legt Oude Smeijers uit. En collega’s weten uit eigen ervaring hoe het er in Duitsland aan toegaat. Karimi woont in Gronau. En ook collega Mariëlle Kisfeld, die in Oldenzaal werkt, heeft een Duitse achtergrond.

Oude Smeijers zegt dat hij het betreurt dat veel bedrijven uit Noordoost-Twente de grens zijn overgetrokken. „Dat doen ze vanwege de lage grondprijzen in Duitsland. Vaak nemen ze in eerste instantie hun Nederlandse werknemers mee. Die moeten worden gecompenseerd, op een zodanige manier dat ze hetzelfde krijgen als wat ze in Nederland ontvingen. Dat kost geld. Na verloop van tijd worden Nederlandse werknemers die uit dienst treden daarom niet altijd vervangen door Nederlanders, maar door Duitsers.”

Hij en Karimi kunnen het zich wel voorstellen dat Twentse bedrijven de sprong naar Duitsland wagen. „Nederlandse bedrijven die bijvoorbeeld naar Gildehaus zijn vertrokken, hebben geen spijt van die stap, zo is onze ervaring. Ze profiteren van de florerende Duitse economie en hun Duitse werknemers zijn betrouwbaar en gedisciplineerd en het zijn goede vakmensen.”

Vrees voor ‘het onbekende’ in het buurland is onnodig, vinden ze. „Er zijn fiscale verschillen en cultuurverschillen, maar die zijn niet dusdanig groot dat ze onoverbrugbaar worden. Met name de laatste jaren zie je dat Duitse bedrijven ook op zoek zijn naar Nederlands personeel. Hier liggen kansen.”

Bron: Tubantia, 30 juni 2017. Auteur: Tim Nijhof. Fotografie: Frans Nikkels.

Zeven personen bezig met ‘Duitse dienstverlening’

De German Desk, het fiscaal adviesorgaan voor Duitse bedrijven van accountantsbureau KroeseWevers, draait op volle toeren. „50 procent van alle activiteiten op ons kantoor in Oldenzaal heeft een link met Duitsland.”

De German Desk, opgericht in 1993, richtte zich aanvankelijk op Duitse bedrijven die zich in Nederland wilden vestigen. De laatste jaren is het aantal Nederlandse klanten dat de stap wil maken naar Duitsland toegenomen, vertellen directeur Harold Oude Smeijers en belastingadviseur Farial Karimi van het adviesorgaan.

Op het kantoor van KroeseWevers in Oldenzaal houden zeven personen zich bezig met ‘Duitse dienstverlening’. De adviseurs van de German Desk zijn gespecialiseerd in zaken als de compensatieregeling, hypotheekrenteaftrek, pensioenen, kinderbijslag en zogeheten salary splits (salarissplitsingen voor mensen die in twee landen werken) en ze stellen ‘grensoverschrijdende belastingaangiftes’ op, zo’n 800 op jaarbasis.

De German Desk heeft aan beide kanten van de grens een groot netwerk van belastingadviseurs, legt Oude Smeijers uit. En collega’s weten uit eigen ervaring hoe het er in Duitsland aan toegaat. Karimi woont in Gronau. En ook collega Mariëlle Kisfeld, die in Oldenzaal werkt, heeft een Duitse achtergrond.

Oude Smeijers zegt dat hij het betreurt dat veel bedrijven uit Noordoost-Twente de grens zijn overgetrokken. „Dat doen ze vanwege de lage grondprijzen in Duitsland. Vaak nemen ze in eerste instantie hun Nederlandse werknemers mee. Die moeten worden gecompenseerd, op een zodanige manier dat ze hetzelfde krijgen als wat ze in Nederland ontvingen. Dat kost geld. Na verloop van tijd worden Nederlandse werknemers die uit dienst treden daarom niet altijd vervangen door Nederlanders, maar door Duitsers.”

Hij en Karimi kunnen het zich wel voorstellen dat Twentse bedrijven de sprong naar Duitsland wagen. „Nederlandse bedrijven die bijvoorbeeld naar Gildehaus zijn vertrokken, hebben geen spijt van die stap, zo is onze ervaring. Ze profiteren van de florerende Duitse economie en hun Duitse werknemers zijn betrouwbaar en gedisciplineerd en het zijn goede vakmensen.”

Vrees voor ‘het onbekende’ in het buurland is onnodig, vinden ze. „Er zijn fiscale verschillen en cultuurverschillen, maar die zijn niet dusdanig groot dat ze onoverbrugbaar worden. Met name de laatste jaren zie je dat Duitse bedrijven ook op zoek zijn naar Nederlands personeel. Hier liggen kansen.”

Bron: Tubantia, 30 juni 2017. Auteur: Tim Nijhof. Fotografie: Frans Nikkels.