Der Erfolg der Action-Handelskette in Deutschland zeigt eindrucksvoll, wie die Kombination aus niederländischer Handelsdynamik und deutscher Discount-Tradition neue Maßstäbe im europäischen Einzelhandel setzen kann.
Action ist kein klassischer Discounter, sondern eher ein Hybrid aus Discount, Restpostenmarkt und Erlebnis-Shopping. Der Erfolg kommt daher, dass sie nicht nur „billig“ sind, sondern ein ganz eigenes Einkaufsgefühl schaffen – und das passt gut zum preisbewussten, aber neugierigen deutschen Markt.
Das Action-Konzept kennzeichnet sich durch
Sehr günstige Preise (Discount-Konzept)
Action setzt stark auf ein Niedrigpreis-Modell mit häufig wechselnden Angeboten. Gerade in Zeiten von Inflation und wirtschaftlicher Unsicherheit spricht das viele Kund:innen in Deutschland an.
Überraschungseffekt („Treasure Hunt“)
Das Sortiment wechselt ständig – von Haushaltswaren über Deko bis zu Snacks. Kund:innen kommen oft ohne konkreten Bedarf und kaufen spontan, weil sie immer wieder neue Produkte entdecken.
Breites Sortiment
Action deckt viele Alltagsbereiche ab: Haushalt, Büro, DIY, Kosmetik, Lebensmittel. Dadurch wird der Laden zu einer Art „All-in-one“-Shop für günstige Kleinigkeiten.
Effiziente Logistik
Das Unternehmen hat eine sehr schlanke Lieferkette und kauft große Mengen zentral ein. Dadurch kann es Preise niedrig halten und Filialen schnell beliefern.
Schnelle Expansion in Deutschland
Seit dem Markteintritt hat Action aggressiv Filialen eröffnet – oft auch in kleineren Städten, wo es weniger Konkurrenz durch große Einzelhändler gibt.
Einfache Ladenstruktur
Die Filialen sind funktional aufgebaut (kein „Luxus-Shopping“), was Kosten spart und die Preise weiter drückt.
Passung zum deutschen Markt
Das Konzept ähnelt teilweise bekannten Discountern wie Aldi oder Lidl – ein Modell, das in Deutschland traditionell sehr gut funktioniert.
Kurz gesagt:
Action trifft genau den Nerv vieler Verbraucher:innen: günstige Preise, ständig neue Produkte und ein unkompliziertes Einkaufserlebnis.
Unterschied zu klassischen Discountern
Obwohl Action oft mit Aldi oder Lidl verglichen wird, gibt es zentrale Unterschiede:
Sortiment statt Lebensmittel-Fokus
Aldi und Lidl konzentrieren sich überwiegend auf Lebensmittel und Dinge des täglichen Bedarfs. Action hingegen lebt von Non-Food-Artikeln (Deko, Haushaltswaren, DIY, Spielzeug). Lebensmittel sind nur ein kleiner Teil.
Wechselndes Angebot vs. Standard-Sortiment
Discounter haben ein stabiles Kernsortiment. Action wechselt einen großen Teil des Sortiments ständig – viele Produkte gibt es nur kurz. Das erzeugt Kaufdruck („wenn ich es jetzt nicht nehme, ist es weg“).
Einkaufserlebnis („Stöbern“)
Aldi/Lidl: zielgerichteter Einkauf („Ich brauche Milch, Brot…“) Action: eher Entdecken und spontane Käufe – fast wie ein Mix aus Discounter und „Wühltisch-Prinzip“.
Markenstrategie
Aldi/Lidl setzen stark auf Eigenmarken mit klarer Qualität. Action verkauft viele No-Name-Produkte oder Restposten – dafür extrem günstig.
Cleverer Markteintritt: Schnelle Expansion entlang der Grenze
Das Unternehmen hat gezielt zuerst grenznahe Standorte aufgebaut und sich dann ins Landesinnere ausgebreitet. So nutzt Action die Markenbekanntheit, die aus der traditionell grenzüberschreitenden Einkaufskultur herrührt.
Fazit:
In der Verbindung aus dem deutschen Bedürfnis nach Effizienz und klaren, preisbewussten Lösungen – und der niederländischen Stärke für pragmatische, kreative und unkonventionelle Ideen – entsteht „das Beste aus beiden Welten“.
Die optimagine GmbH nutzt genau diesen Ansatz: Sie bringt beide Perspektiven gezielt zusammen, begleitet grenzüberschreitende Zusammenarbeit strukturiert und praxisnah und übersetzt gute Ideen in umsetzbare, wirkungsvolle Lösungen.
So wird aus Nachbarschaft echte Wertschöpfung – und aus unterschiedlichen Denkweisen ein gemeinsamer Innovationsraum im deutsch-niederländischen Kontext.
Egal ob Hersteller, Dienstleister oder Organisation – sprechen Sie uns an.
Heike Hartmann
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